Можно сколь угодно долго говорить про прибыль и маржу, про типы лидерства и законы управления, но этого мало для управления бизнесом. И крутым продуктом рынок почти не уделать, сейчас не 2000-е, ничего почти само себя не продает. И актив у бизнеса один – сумма мозгов, компетенций, лояльности  и мотиваций ее сотрудников. 

Я искренне считаю: надо разобраться, что происходит с человеком и его мозгом. Да-да, именно в бизнесе. Например, когда он принимает решения. Когда покупает или не покупает у вас клиент. Когда сотрудник встает среди бела дня и увольняется вроде бы с хороших условий. Или вы повышаете ему зарплату, а он без мотивации. 

Почему устарели классические схемы мотивации и что по этому поводу думает поведенческая экономика. 

◍  Поговорим о жизненных циклах бизнеса и какие люди нужны в каждом

◍  О группе, ее динамике и нейробиологии команд

◍  О деструктивных убеждениях, предрассудках, конфликте, агрессии и альтруизме

◍  О непопулярных решениях и увольнениях. Потренируемся увольнять и «продавать» непопулярные решения

◍  О поощрениях и наказаниях с точки зрения науки о поведении. О том, как нужное поведение можно закрепить и о том, чего делать нельзя ни в коем случае. 

◍  О мозге насущном! Как мы принимаем решения. Как правильно заниматься спортом, чтобы росли не только мышцы, но и нейрональные сети. Потому что умнеют не от любого спорта. Я лично выбрала несколько прикольных упражнений для мозга.